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 在李克強總理提出互聯(lián)網(wǎng)+之后，現(xiàn)在百度搜索互聯(lián)網(wǎng)+，百度為您找到相關(guān)結(jié)果約100,000,000個，它什么時候成為一種符號和潮流，而大家也都在糾結(jié)如何互聯(lián)網(wǎng)+，福建省中小企業(yè)服務(wù)平臺上更是新增設(shè)了互聯(lián)網(wǎng)+子平臺服務(wù)中小企業(yè)，那中小企業(yè)如何實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型，不僅僅是響應(yīng)，更是一種成功？

      說直白點“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，而本質(zhì)就是高效率整合低效率。其實互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型主要順應(yīng)著現(xiàn)在的用戶偏好，信息將越來越趨于對稱化，轉(zhuǎn)型成為各企業(yè)必經(jīng)之路，無論是哪個環(huán)節(jié)，都將成為加速企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+進程的方式之一。

      企業(yè)無非包括四個方面，商業(yè)模式管理模式生產(chǎn)模式營銷模式，所以“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)就是四個方向的互聯(lián)網(wǎng)化，利用互聯(lián)網(wǎng)的方法來提高效率、降低成本。

      1、營銷模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來發(fā)現(xiàn)需求、降低溝通成本。例如蝴蝶軒利用通過云幫上的桔子WIFI間接地提升消費者體驗，精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)用戶需求，最大化的降低營銷成本，來增強客戶黏性，實現(xiàn)線上與線下的有機融合。

      2、產(chǎn)品模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來優(yōu)化流程、提高效率。用互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)產(chǎn)品的模式來改進生產(chǎn)環(huán)節(jié)，盡快的將產(chǎn)品投向市場，讓用戶參與產(chǎn)品試驗，并根據(jù)用戶的反饋進行改進，將用戶反饋囊括在糾錯機制之中，形成內(nèi)部創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化體系，加快產(chǎn)品的更新周期，實現(xiàn)快速迭代。

      3、管理模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)精神來改造企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理和產(chǎn)業(yè)的上下游價值鏈。中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+信息化平臺的手機看店和快消易，解決了中小企業(yè)倉庫、連鎖門店以及業(yè)務(wù)銷售人員管理的問題，將整體管理提高到一個新的層面，降低成本又開啟了新的數(shù)據(jù)反饋管理模式。

      4、商業(yè)模式互聯(lián)網(wǎng)化：用互聯(lián)網(wǎng)模式開辟新業(yè)務(wù)。整合內(nèi)外資源用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重構(gòu)整個商業(yè)價值鏈，針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行內(nèi)部賽馬和自我革命或跨界顛覆。例如騰訊用微信攻擊手機QQ，馬云給淘寶無線下的命令就是干掉淘寶，順豐用“線下網(wǎng)店”嘿客來顛覆物流業(yè)。

      其實泛泛的談互聯(lián)網(wǎng)+都是過于片面的，還是需要針對自己企業(yè)的性質(zhì)對癥下藥，盲目跟風(fēng)結(jié)果通常都是慘痛的。了解自己產(chǎn)出與消耗最大的環(huán)節(jié)，多尋找互聯(lián)網(wǎng)上可以幫助提升該環(huán)節(jié)的產(chǎn)品、能力或者方式，以此來展開自己的互聯(lián)網(wǎng)+進程。